地质勘察风险规避策略

      1、创新技术和方法:

      技术老旧或技术应用不正确都会增加风险发生率,问题的根结在于技术和方法不具有先进性。为此应当将创新技术和方法作为工作的立足点和出发点,有意识地引用地球物理勘测技术和物测技术。

       需求推动技术发展,科技助力技术发展新理论新技术出现频率增加,基于此要不断观察市场设置专项资金,实现技术的及时引进。在勘查工程中所面对的情况不统一,我们不能够一成不变,不能采用同一技术应用不同阶段。为此要加大技术分析力度,了解技术本质,经过研究后确定技术的适用范围,从而有效保证地质勘察工作质量。

       2、加强人才管理:

       人员素质过低,勘查队伍配置不合理,这一软性条件没有发挥自身应用的价值,成为了困扰我们多时的突出问题。我们应当将人才管理工作提到议事日程上来,从两个方面出发摆脱现有困境。首先面向内部要加大专业知识宣传力度,同时设置培训机制为人员提供丰富知识、接受理论教育的机会。此外还可以开展大规模的知识讲解,讲解完成之后随机抽查人员进行知识验证,人员表现与工资待遇挂钩,从而有效提高人员的积极,使之接收知识熏陶,自觉提升自我能力。缺乏制度的话人员的学习动机可能不会持久,制定人才考核制度尤为重要。

       首先要保证参与地质勘察的所有工作人员纳入晋升管理范围内,质地规范下人才管理发挥了实效,具有积极意义。对外可以招收专业对口人才,提高招收门槛进行水平测试,为了吸引人才可以提高薪资待遇或者向其明确个人发展前景。招聘过来的专业人才技能自不必说,有效规避了风险,意义重大。

       3、建立健全相关管理制度:

       就影响力和价值而言,再没有其他能够与制度相比拟。制度建设应当是首要工作,出于长远考虑须要把它放到首位。这需要我们加大研究力度,深入了解地质勘察具体情况,确定地质勘察风险类型和特征,在此基础上建立相关管理制度保证各项工作在全面有效的管理之中。市场混乱风险增加不是偶然结果,无非就是利益的趋势。为此要以市场经济制度为基准建立经济管理体制,明确利益划分,使得地质勘察工作具有规范性。工作方面可以制定工作制度,明确人员职责。

       4、加强监督力度:

      首先要标准矿产权出让，实行监督管理。选派专门的人员负责全过程监察,确保矿产业出资者发掘工作在专人监管下进行。相信监督力度增加之后问题有所解决,各项工作会有序稳定发展。问题已经出现,其不会随着时间的推移自行解决,态势只会越来越严峻。面对这一情况相关部门不能够坐视不见,应当持续发力做好政策建设。

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